专精特新丨企业如何实现生产精细化管理？

　　企业生产经营管理精细化，就是采用适合企业的现代化管理方式。企业产品质量稳定可靠，在细分市场有一定影响力。主导产品和服务通过相关产品认证，企业获得相关质量管理体系认证和其他标准化体系认证。

　　根据现有的基础，企业的精细化可以从质量管理、过程管理、设备管理、信息管理等多个方面着手，才能进行帮助企业加强管理。

　　1.质量管理

　　质量一直是产品的生命线，也是企业赖以发展的基础。因此，一定要做好质量方面的工作。

　　在质量方面，一是可以通过采取相应的生产设备进行标准化的生产流程和作业，从而降低产品瑕疵的出现；二是采用高新技术的检测设备，通过系统控制，快速地对产品进行检测，从而剔除产品当中的不良品。

　　通过应用高新技术设备控制产品质量，并且每一个产品的编码当中都含有其工序和环节信息数据。因此，通过编码可以进行溯源。在质量方面从而实现了精细化管理。

　　2.过程管理

　　产品的生产过程涵盖了从原料到成品所有的方面。因此，需要在多个方面进行管理。依靠以往的人工管理难以实现精细化的管理，因此需要应用生产管理软件。软件通过制定的计划进行生产线、生产工序、岗位及生产物料的安排，从而使得生产计划顺利进行。

　　此外，在各个工序方面，通过动态的数据形成可视化的管理界面。因此，每一批产品、每一道工序的信息数据都清晰可见。如果需要调整，只需要在控制面板进行操纵即可。企业的生产管理由实时可视进而达到实时可控的层次。

　　3.设备管理

　　设备是车间进行生产做工的必要设施，没有设备，企业的生产计划也就无法展开。因此，系统连接生产设备，其生产使用的信息数据都会实时同步到系统当中。然后根据使用的情况进行定期的检修和保养。

　　如果生产过程当中发生事故，也可以通过大数据技术对定位发生事故的原因，从而针对性地进行维修。

　　4.信息管理

　　在所有的工作内容当中，信息是任何做工、生产的基础。如果没有信息数据，一切工作将难以展开。

　　因此，通过生产管理系统的应用及生产设备的连接，并与其余系统的集成，由系统实时对数据进行抓取，形成了实时的动态数据流。

　　此外，由于电子信息数据、计算机技术、3D技术的等应用，实时的动态数据路通过建模形成了可视化信息管理界面。因此，可以清楚了解到各个工序、各个车间的生产情况，从而为生产做工提供了准备和依据。

　　另外，通过信息数据平台，为管理层和生产车间之间架起了一座桥梁，使其能有及时地进行有效的沟通。因此，信息双向流动。

　　所以，企业实现精细化的生产管理，不仅需要自动化、智能化的生产设备，还需要相应的管理软件系统，两者相互配合，实现精细化管理。

　　来源：优质企业梯度培育服务平台

凯粤提示：以上就是关于“专精特新丨企业如何实现生产精细化管理？”的介绍，详情可以咨询凯粤客服，或者是点击关注下方公众号，我们将竭诚为您服务。凯粤也可以帮您代为申请专利，我们是一家有着十年知识产权保护经验的专业公司，对专利、商标、条形码、高新等都有经验。