高企认定中，关于研发项目有这5大注意点！

　　在国家高新技术企业认定中，研发项目在评分中占有很大的比重。在今天的文章中，小编就从研发项目角度出发，看一看这里面的注意点有哪些。

　　01

　　名词释义：研发项目

　　研发项目（RD）是指：不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动。

　　其中，根据《高新技术企业认定管理工作指引》，研究开发活动是指：

　　为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。

　　不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。

　　02

　　高企申报为何要重视RD？

　　公司的科研活动一般流程是：研发立项-研究开发-产生科技成果-科技成果转化。

　　其中，在研究开发过程中，产生了RD；在科技成果过程中，产生IP；在内部转化过程中，产生了PS。

　　而研发项目（RD）是贯穿整个高企申报材料的，高企申报材料中所有内容几乎都是围绕研发项目RD展开，起到了串联和承上启下的作用。

　　具体来说，企业通过研发项目RD产生科技成果，科技成果是以知识产权IP来体现的，而知识产权IP进行成果转化才能突显其创新价值，且能够在主要产品（服务）PS上发挥核心支持作用。

　　因此，高企评审专家非常看重RD、IP、PS的关联性，只有当这三者之间逻辑紧凑合理，专家才会认为你的企业具备高企资格。

　　03

　　研发项目分为哪几种？

　　研发项目（RD）大致可以分为如下五类：

　　企业自主立项项目

　　公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动。

　　政府项目

　　申请政府科技计划项目获得审批立项的项目。

　　合作项目

　　企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目。

　　委托项目

　　企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目。

　　产学研项目

　　企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目。

　　04

　　企业确定RD的常见误区

　　误区一：只有研发成功的项目，产生成果了才算入RD。

　　企业研发的项目可以成功，也可以存在不成功，RD与成果不是一一对应的关系。

　　误区二：将三年前延续至近三年内的RD项目排出在外。

　　研发项目的不重复性是指，RD项目未完结延续属于同一RD，在近三年有研究开发活动的项目，可以计入RD。

　　05

　　专家对RD如何进行判定

　　一般来说，专家对研发项目的判定有如下三种方法：

　　行业标准判断法

　　若国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构提供了测定科技“新知识”、“创造性运用科学技术新知识”或“具有实质性改进的技术、产品（服务）、工艺”等技术参数（标准），则优先按此参数（标准）来判断企业所进行项目是否为研究开发活动。

　　专家判断法

　　通过研发活动获得新知识、创造性运用新知识以及技术的实质改进，应当是取得被同行业专家认可的、有价值的创新成果，对本地区相关行业的技术进步具有推动作用。

　　目标或结果判定法

　　重点了解研发活动的目的、创新性、投入资源（预算），以及是否取得了最终成果或中间成果（如专利等知识产权或其他形式的科技成果）。

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