中国企业如何应对专利管理问题？

　　目前中国大部分企业在专利管理上存在很多问题。一方面，我国仍有一部分大中型企业缺少合理的专利管理规划和战略，尤其是专利申请规模、专利保护策略和产业化方面。有些企业忽视专利资源的利用，在产品研发之前，很少进行专利文献检索，出现许多重复研究。另一方面，国内企业普遍认为，“企业拥有了专利权，在专利有效期内收益便有了保证”，往往忽略了专利的延续性和后续投入的必要性，使得专利所带来的收益无法变成再投入，未能有效地形成良性循环。

　　结合国内企业在专利管理上的实际情况，需要企业有效解决专利管理问题。

　　1、企业应依法维护其专利权益。

　　发生被侵权，或者与他方产生专利侵权纠纷或其他专利纠纷的，及时采取措施，必要时请求专利管理机关处理，或向人民法院起诉。企业职工有权保护本企业的专利权不受侵犯。发现侵犯本企业专利权行为，应及时向企业报告，并帮助做好调查取证工作。企业专利权益涉及海关保护的，要按照知识产权海关保护条例要求，及时向海关总署申请办理专利权海关保护备案。企业也应避免侵犯他人专利权。

　　2.企业专利工作机构和人员。

　　有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据本办法要求并结合企业自身情况灵活建制。企业主要负责人应主管和统筹企业专利工作。企业缺乏条件配备专利工作者，可以从社会中介机构聘请具有注册执业资格的专业人员任企业专利顾问，帮助企业开展专利工作。企业专利顾问应严格按照执业要求履行职务，保守企业秘密。

　　3.加强专利的成本和收益核算。

　　要完善专利，必须全面了解企业在专利管理方面所拥有的资源、成本、时间计划和收益等多方面要素，根据专利管理的目的和需要，合理分配人力、物力和资金。其中的重点是区分专利成本和收益的类别，以此全面记录反映企业专利在不同阶段的成本消耗和收益取得，更准确地核算出产品中的专利成本和收益，便于企业及时根据专利投入和产出的动态，管理自身的专利资源，有效促进专利投入—产出良性循环的形成。

　　4.增强专利的“含金量”。

　　为有效提升企业各级机构和人员的专利认识，企业应定期组织专利知识宣传和培训工作，投入必备的人力和物力推动企业专利管理工作，对相关人员的劳动给予足够的尊重，建立企业特色的专利激励政策。合理看待专利的不稳定因素，协助企业技术部门了解行业发展的最新动向，分析技术的发展前景，推进生产环节以及后期服务中的可专利技术提出和归纳，兼顾技术创新和市场实用性，将市场部门和技术部门有效通联，充分运用专利在市场竞争中获得优势，并结合企业自身技术水平和企业长期发展的需要，整合已有技术资源形成有效专利，提出具有“含金量”的专利，进而使产品更具有市场竞争力。更好地将专利投入转化为市场收益，将专利效力不断内化成品牌效力，帮助企业完善可持续发展的专利管理建设。